Несмотря на потерю части рынка и сложные условия работы при полномасштабном вторжении, «КИЕВГУМА» нарастила экспорт, расширила ассортимент и вышла на новые рынки. Параллельно предприятие активно вступает в оборону — разрабатывает средства защиты от химических и радиационных угроз, обеспечивает критическую инфраструктуру и остается надежным налогоплательщиком.
«КИЕВГУМА» это:
• 4000+ наименований
• Экспорт в Европу и Азию
• 2,2 млрд грн выручки в 2024 году
• 83 млн грн уплачен налог на прибыль
Читайте больше о нашем предприятии в репортаже Латвийского интернет-издательства DELFI.
„КИЕВГУМА“ — одно из крупнейших украинских предприятий по производству резинотехнических изделий. Во время войны компания нарастила экспорт, вышла в новые ниши, но при этом столкнулась с обвинениями в работе на Россию. Корреспондент Delfi Роман Старапопов побывал на заводе и узнал, как „КИЕВГУМА“ справляется с вызовами.
„КИЕВГУМА“ специализируется на производстве продукции из резины, силикона, ПВХ, пластика и натурального латекса. В ассортименте предприятия — более 4000 наименований, включая продукцию медицинского и технического назначения.
Предприятие в частности экспортирует в Казахстан. На вопрос о риске реэкспорта из Казахстана в Россию, начальник отдела продаж „КИЕВГУМА“ Антон Васильченко отвечает: „Со всеми казахскими контрагентами у нас жесткие договора. Там прописано: никакой перепродажи в санкционные страны. И так — не только с ними, а со всеми: Германия, Эстония, кто угодно“.
„В договорах перечислены все страны под санкциями, не только Россия“, — объясняет особенности условий поставок Васильченко.
Адаптация к новым реалиям во время войны
По словам Васильченко, после полномасштабного вторжения России в Украину, у „КИЕВГУМА“ с тех пор многое изменилось: ассортимент стал шире, а внутренняя конкуренция — жестче. Также продукция компании стала востребована там, где раньше спроса не было вовсе.
„Сегодня многие предприятия работают успешно, потому что изменилась сама структура потребностей. Например, один из наших заказчиков сейчас берет по пять тонн продукции в месяц. А раньше — две тонны в год“, — рассказывает он.
„Сейчас нашу продукцию используют при производстве бетонных конструкций для укрытий. Мы делаем специальные элементы опалубки, которые входят в эти технологии“, — поясняет Васильченко.
Продукция на случай ядерной угрозы?
Помимо медицины, „КИЕВГУМА“ расширила производство и в другой чувствительной сфере — средств индивидуальной защиты от химических и радиационных угроз.
Васильченко уточняет, что еще до войны компания экспериментировала с костюмами, перчатками и обувью — в контексте экскурсий в зону отчуждения Чернобыльской АЭС. После 24 февраля 2022 года это направление только усилилось.
Востребованность продукции
Даже во время войны предприятие „КИЕВГУМА“ демонстрирует рост — но за этим стоят не только миллиарды в обороте, но и тяжелые экономические риски.
„В 2023 году мы реализовали продукции на 1,5 миллиарда гривен (31,9 млн евро). В 2024-м — уже на 2,2 миллиарда (46,8 млн евро). Это плюс 44%“, — говорит Васильченко.
Он уточняет, что вместе с ростом оборота резко увеличились и налоговые отчисления: с 16 млн грн в 2023 до 83 млн грн в 2024 году.
„Прошу прощения, — делает он паузу. — Но важно понимать: наш бизнес невысокомаржинальный. Основная себестоимость — импортное сырье, которое покупаем за валюту, а продаём продукцию в гривне“.
„Курс скачет. Было 47 за евро, стало 45, потом может стать 52. Мы на этом теряем. Это тяжело, потому что не можешь менять цену каждый день“.
Продукция
„КИЕВГУМА“ охватывает десятки направлений и отраслей: от резиновых прокладок для рельсов до назофарингеальных воздуховодов для тактической медицины.
Среди продукции — диэлектрические перчатки, обувь, оконные и транспортные уплотнители, подшпальные прокладки, соски, бутылочки, товары для экспорта.
„Мы сотрудничаем даже с американской компанией с украинскими корнями, которая производит ласты“, — рассказывает Васильченко.
Потери и адаптация
Компания потеряла значительную часть рынка внутри страны — особенно на оккупированных территориях. Васильченко упоминает такие гиганты как „Азовсталь“ и Криворожский меткомбинат.
Именно эти потери стали толчком к выходу на внешние рынки. Компания участвует в международных выставках, налаживает связи, но остаётся поставщиком с высоким риском.
Инфраструктура и налоги
Даже внутри Украины хватает задач — особенно в железнодорожной инфраструктуре. „Поезда тяжелые. Колея изнашивается. Нужно больше прокладок и уплотнителей“, — говорит он.
Война подкидывает работу. „Это звучит ужасно, но это правда. Лучше бы мы делали соски. Сейчас спрос на детскую продукцию почти исчез — рождаемость падает“.
И всё же предприятие остаётся сильным игроком. „Мы вторые в районе по налогу с зарплаты и продолжаем платить налог на прибыль“, — подытоживает Васильченко.
